Dirección de Vinculación con el Medio, Alumni y Relaciones Institucionales

Vinculación con el Medio en la UAH

En la Universidad Alberto Hurtado, la Vinculación con el Medio es una función esencial, misional y transversal que expresa nuestra identidad jesuita y nuestra vocación pública. Entendemos la vinculación como un diálogo bidireccional y transformador: un espacio donde la Universidad no solo aporta desde su saber académico, sino que también sale al encuentro de la realidad, escucha, recibe y aprende de los territorios, las comunidades y los desafíos del país.

Esta visión de futuro se consolida formalmente en nuestra Política Institucional de Vinculación con el Medio, Alumni y Relaciones Institucionales (2026-2030), recientemente aprobada por el Directorio de la Universidad. Su implementación operativa es conducida a través de la Dirección de Vinculación con el Medio, Alumni y Relaciones Institucionales (DIVAR), dependiente de la Vicerrectoría de Identidad y Vinculación, encargada de articular este propósito en un ecosistema coherente para el desarrollo de la Universidad y de la sociedad.

Para cumplir con este propósito, la política establece siete objetivos estratégicos que orientan la contribución institucional:

1

Incidir en el debate público y en las políticas públicas

Posicionar a la UAH como actor relevante en la comprensión y resolución de desafíos públicos complejos, aportando evidencia, conocimiento y propuestas que, a través de una comunicación estratégica y efectiva, influyan en las decisiones del sector público, privado y la sociedad civil, y fortalezcan su reconocimiento público.

2

Establecer alianzas de largo plazo con el entorno que generen valor compartido

Disponer las capacidades formativas, profesionales y técnicas de la Universidad para construir alianzas y relaciones institucionales de largo plazo con las obras de la Compañía de Jesús y sus redes nacionales e internacionales, el sector público, el mundo productivo y empresarial, la sociedad civil y los actores territoriales, generando valor compartido que retroalimente el quehacer institucional y contribuya al desarrollo sostenible de la sociedad. Este objetivo canaliza la dimensión de relaciones institucionales de la UAH.

3

Enriquecer el proyecto formativo y potenciar la empleabilidad

Integrar los desafíos del entorno al proceso de enseñanza, manteniendo una formación pertinente y actualizada que potencie el perfil de egreso, la formación integral y la empleabilidad a lo largo de la vida, bajo los principios de equidad de género y participación, respondiendo a los desafíos de un mercado laboral cambiante mediante una formación situada, cercana a la realidad y al medio.

4

Desarrollar investigación e innovación conectada con el entorno

Incorporar las necesidades, conocimientos y experiencias del entorno como insumo que conecte la investigación y la innovación con la resolución de problemáticas reales del sector público, productivo y la sociedad civil.

5

Vincular la creación artística y la extensión cultural con las comunidades

Desarrollar iniciativas de creación y difusión cultural que promuevan el acceso a la cultura, la reflexión crítica y el fortalecimiento del tejido social, integrando los conocimientos y expresiones de las comunidades al quehacer académico.

6

Fortalecer la Red Alumni como expresión del sello hurtadiano en la sociedad

Consolidar los vínculos entre la Universidad y su comunidad Alumni, apoyando su desarrollo profesional y empleabilidad, promoviendo el sello hurtadiano, retroalimentando el proyecto formativo mediante el diálogo con personas tituladas, graduadas y empleadores, y visibilizando sus trayectorias como embajadoras y embajadores de la Universidad en la sociedad.

7

Gestionar, sistematizar y evaluar la vinculación con el medio

Fortalecer las capacidades institucionales para planificar, implementar y mejorar continuamente las iniciativas de vinculación, asegurando su registro sistemático, su carácter bidireccional, la declaración de sus alcances y la evaluación de su contribución.

La ejecución de la vinculación se realiza mediante diez mecanismos institucionales:

L1

Incidencia en el debate público y las políticas públicas

Generación, transferencia y difusión de evidencia académica, análisis y propuestas orientadas a informar la toma de decisiones públicas y retroalimentar el quehacer institucional, en complementariedad con la estrategia comunicacional de la Universidad.

L2

Experiencias formativas vinculadas al medio

Docencia vinculada mediante metodologías activas —aprendizaje y servicio u otras— y prácticas profesionales, junto con instancias extracurriculares como el voluntariado estudiantil y los proyectos de INCUBA UAH, en diálogo recíproco con el entorno. Incluye el vínculo preferente con el sistema escolar a través de las Experiencias Laborales (ELAB), incorpora transversalmente la internacionalización en casa (COIL), y se proyecta al postgrado conectando tesis e investigaciones de magíster y doctorado con problemas reales del entorno.

L3

Investigación e innovación con el medio

Investigación aplicada e innovación social en relación permanente con actores del entorno, incorporando sus necesidades, conocimientos y experiencias al quehacer académico, transfiriendo conocimiento y soluciones a problemáticas reales, y difundiendo los resultados a audiencias más amplias de la sociedad.

L4

Creación y extensión artística

Acciones de creación y extensión artística y difusión cultural en colaboración con comunidades, actores y entornos locales, integrando sus conocimientos, experiencias y expresiones culturales en el quehacer académico de la Universidad.

L5

Consultorías, estudios y asistencia técnica

Acciones institucionales orientadas a satisfacer requerimientos de asistencia técnica o consultorías de instituciones del Estado, empresas y organizaciones del sector privado, organizaciones sociales, territoriales u otras, incorporando los aprendizajes derivados de estas experiencias al quehacer académico institucional.

L6

Vínculo y diálogo permanente con el sector productivo y otros actores del entorno

Instancias de diálogo sistemático y consejos asesores permanentes con representación multisectorial para retroalimentar el proyecto formativo, visibilizar la Universidad y posicionar a su comunidad Alumni.

L7

Vínculo permanente con la Red Alumni

Instancias de encuentro, actualización, mentorías y generación de redes, junto con herramientas de apoyo a la empleabilidad, destinadas a promover el sello hurtadiano, fortalecer el sentido de pertenencia y retroalimentar el proyecto formativo.

L8

Educación continua vinculada al medio

Ofertas formativas de aprendizaje a lo largo de la vida —distintas a las conducentes a grado— a partir de información del entorno, orientadas al fortalecimiento de capacidades de personas, organizaciones y comunidades.

L9

Servicios comunitarios

Prestación de servicios sociales gratuitos o de bajo costo a comunidades y grupos vulnerables, como atención psicológica, asesoría jurídica, educación en contextos no formales y acciones de tipo pastoral, en un marco de responsabilidad socio territorial.

L10

Gestión y calidad de la vinculación con el medio

Sistemas, herramientas tecnológicas e instrumentos que aseguran el registro, la trazabilidad, la evaluación de impacto bidireccional y la mejora continua de las iniciativas institucionales.

Los esfuerzos de vinculación se concentran en seis ámbitos prioritarios, combinando los desafíos nacionales con las capacidades académicas instaladas en las facultades:

1

Educación y trayectorias formativas

Equidad y calidad del sistema educativo escolar y superior, con foco en la reducción de brechas de acceso y el acompañamiento pedagógico directo, teniendo como activo distintivo las doce pedagogías de la UAH.

2

Salud integral y bienestar psicosocial

Atención clínica, psicológica y jurídica accesible, prevención en salud mental y acompañamiento a grupos prioritarios —incluidas infancias en residencias, personas mayores y en centros de rehabilitación—, con núcleos como el Centro Psicológico (CEPS) y la Clínica Jurídica.

3

3. Entorno territorial, comunidad, cultura y sustentabilidad socioambiental

Co-diseño de soluciones socioambientales, resiliencia comunitaria frente a la crisis climática, economía circular, resguardo patrimonial, y acceso y promoción de la cultura.

4

Ciudadanía, democracia y derechos humanos

Fortalecimiento de la convivencia y la participación ciudadana mediante la educación cívica, la memoria histórica y el acceso a la justicia, con especial atención a comunidades prioritarias, incluida la población migrante.

5

Innovación, productividad y mundo del trabajo

Promoción de la competitividad, la innovación, la transformación digital y la empleabilidad, impulsando un entorno laboral sostenible, con especial atención a brechas de género, nacionalidad y socioculturales, además de un vínculo bidireccional con Alumni y organizaciones.

6

Estado, políticas públicas y desarrollo

Diseño y evaluación de políticas públicas —sociales y de bienestar— y modernización del Estado y gestión pública, abordando también regulación económica y productividad.

Esta política fue aprobada por el Directorio en septiembre de 2026 y orienta el quehacer de toda la Universidad en la materia, siendo coordinada institucionalmente por la DIVAR, bajo la dependencia de la Vicerrectoría de Identidad y Vinculación.

Descargar documento oficial — Política Institucional VcM, Alumni y Relaciones Institucionales (PDF)

Sobre la DIVAR

La Dirección de Vinculación con el Medio, Alumni y Relaciones Institucionales (DIVAR), creada en 2026 y dependiente de la Vicerrectoría de Identidad y Vinculación, unifica las trayectorias de la Dirección de Vinculación con el Medio —creada en 2017, con su primera política en 2018— y de la Dirección de Alumni —creada a fines de 2022, con su primera política de 2023—. Esta integración da coherencia e impacto a funciones que comparten un mismo horizonte: conectar el quehacer académico con los desafíos del entorno.

Esta unificación y la nueva Política 2026-2030 responden a los mandatos del Plan Estratégico Institucional (PEI 2030) y a los criterios de acreditación de la Comisión Nacional de Acreditación (CNA), que reconoció las fortalezas de la UAH en compromiso social y relevó como oportunidades de mejora la vinculación con el sector productivo y la medición del impacto de largo plazo. Así, la DIVAR es la unidad responsable de implementar esta Política: dispone los lineamientos e instrumentos para que facultades y unidades desarrollen su vinculación, conduce la relación con la Red Alumni, articula las alianzas institucionales, y vela por el registro y la evaluación de su contribución.

Nuestro Equipo

Ximena Concha Bañados

Directora

xiconcha@uahurtado.cl

María Teresa Navarro

Coordinadora de Redes y Empleabilidad

mnavarro@uahurtado.cl

Natalia Vacas

Coordinadora de análisis y estudios en VcM

nvacas@uahurtado.cl

Soledad Villarroel

Coordinadora de la Incubadora (Incuba UAH)

svillarr@uahurtado.cl

Felipe Rivas

Coordinador Sistema de Información Territorial

ferivas@uahurtado.cl

Paulo Matus

Coordinador de Comunidad y Vínculo

pmatus@uahurtado.cl

Red Alumni UAH

Consolidamos los vínculos entre la Universidad y su comunidad Alumni, apoyando su desarrollo profesional y empleabilidad a lo largo de la vida, promoviendo el sello hurtadiano y visibilizando su trayectoria como embajadores de la Universidad en la sociedad.

Visitar Red Alumni

Incuba UAH

Espacio dedicado a la incubación de proyectos de vinculación, impulsando iniciativas transformadoras que conectan el saber académico con la resolución de problemáticas reales y de impacto social en los territorios.

Visitar Incuba UAH