Durante la quincena de junio, la Universidad Alberto Hurtado presentó a las siete facultades, la Federación de Estudiantes y la comunidad funcionaria la actualización de su Plan Estratégico Institucional (PEI) 2030. Las distintas instancias fueron encabezadas por el rector Cristián del Campo SJ, las vicerrectoras Antonia Larrain y Lucía Stecher; los vicerrectores Cristóbal Madero SJ e Ignacio Iratchet; la directora de Gestión y Desarrollo, Carolina Barrientos, entre otras autoridades. Todos los grupos que asistieron compartieron sus impresiones acerca de los desafíos y proyecciones de la hoja de ruta que orientará el desarrollo institucional durante los próximos años.
La actualización del PEI responde tanto a cambios del entorno como a procesos internos de la Universidad, incluyendo la acreditación institucional, la evaluación intermedia del plan vigente, los desafíos financieros del sistema de educación superior y la experiencia acumulada a través de distintos proyectos estratégicos desarrollados en los últimos años.
“Nosotros creemos que esta Universidad está llamada a ser una universidad de frontera”, ha asegurado el rector Cristián del Campo SJ: “La UAH busca hacer suyas las preguntas más relevantes y complejas de la sociedad y formar personas capaces de desenvolverse en un mundo en permanente transformación”.
El rector ha explicado que, si bien la actualización mantiene intactos los elementos esenciales de la misión y visión institucional, incorpora nuevos énfasis para responder a los desafíos contemporáneos. “Queremos seguir siendo una universidad a escala humana, donde el factor de la comunidad sea muy central en lo que nosotros somos”. Entre las prioridades identificadas destacan la inteligencia artificial, la crisis climática, las transformaciones del trabajo y los desafíos que enfrenta la democracia.
Una planificación más articulada y orientada al futuro
Como parte de la actualización, el PEI reorganiza los trece objetivos estratégicos del plan anterior en siete objetivos agrupados en cuatro grandes dimensiones: identidad, formación, investigación e innovación, y capacidades estratégicas. El propósito es facilitar su comprensión, apropiación y seguimiento por parte de toda la comunidad universitaria.
Durante las presentaciones de los objetivos vinculados a la formación, la vicerrectora Académica Antonia Larrain ha destacado la necesidad de fortalecer una propuesta educativa capaz de responder a contextos complejos y cambiantes: “Necesitamos una formación integral que permita a las y los estudiantes comprender estos tiempos complejos y, para ello, estudiar con otras personas y desde otras disciplinas”. Asimismo, ha enfatizado la importancia de transversalizar temas como la democracia, la convivencia y la equidad de género en los procesos formativos.
En el ámbito de la investigación, creación e innovación, la vicerrectora Lucía Stecher ha relevado que la Universidad busca fortalecer la producción de conocimiento con impacto social. “Todo este conocimiento que la Universidad produce tiene que contribuir a resolver problemas complejos y generar soluciones de distintos niveles”, evidenciando la importancia del trabajo interdisciplinario, la ciencia abierta y el fortalecimiento de los programas doctorales.
La directora de Comunicaciones y Extensión, Paula Susacasa, por su parte, ha abordado el papel de las comunicaciones en la implementación del nuevo plan estratégico, enfatizando la necesidad de fortalecer el posicionamiento institucional y la coherencia de los mensajes que proyecta la Universidad, para lo que ha planteado la necesidad de consolidar una narrativa institucional capaz de transmitir con claridad el aporte distintivo de la UAH en el sistema de educación superior.
Por su parte, el vicerrector de Administración y Finanzas Ignacio Iratchet ha presentado los desafíos asociados a las capacidades estratégicas que permitirán materializar los objetivos del PEI. Entre ellos ha mencionado la transformación digital, la eficiencia operacional, la gestión basada en datos y la diversificación de ingresos.
“Queremos darle una mirada más integral a la eficiencia operacional, repensar nuestros procesos y la forma en cómo trabajamos y nos comunicamos”, ha afirmado. Asimismo, ha dicho que la sostenibilidad financiera y la diversificación de las fuentes de financiamiento constituyen elementos fundamentales para asegurar el desarrollo futuro de la Universidad.
Un plan construido con participación de la comunidad
Durante las jornadas se ha destacado que la actualización del PEI ha sido fruto de un proceso participativo. El trabajo ha incorporado, además, los aprendizajes derivados de la acreditación institucional, las evaluaciones internas y los desafíos estratégicos identificados durante los últimos años.
Las presentaciones contemplaron preguntas y diálogo con las personas asistentes, quienes plantearon inquietudes sobre la implementación y su apropiación por parte de toda la comunidad universitaria. En respuesta, el rector subrayó que el desafío principal será traducir los objetivos estratégicos en acciones concretas que fortalezcan el proyecto educativo de la Universidad y permitan seguir aportando al país desde su identidad jesuita y su compromiso con el bien común.
