Este martes 8 de septiembre, el Directorio de la Universidad Alberto Hurtado (UAH) aprobó la nueva Política Institucional de Vinculación con el Medio, Alumni y Relaciones Institucionales, que orientará a la institución hasta 2030. El documento establece la vinculación con el entorno como una función esencial, misional y transversal, expresión de la identidad jesuita y la vocación pública de la Universidad, orientada a contribuir a la comprensión y resolución de los desafíos de la sociedad y al bien común, a la vez que retroalimenta el quehacer institucional.
La nueva Política reemplaza y armoniza los dos instrumentos vigentes hasta ahora —la Política de Vinculación con el Medio y la Política Institucional Alumni— e incorpora un tercer componente: la gestión de las relaciones institucionales con la Compañía de Jesús y sus redes nacionales e internacionales, el sector público y privado, el mundo productivo, la sociedad civil y los actores territoriales. Así, formaliza una práctica ya extendida en la Universidad, que entre 2021 y 2025 registra más de 500 iniciativas de vinculación con el medio.
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En esa misma línea, el rector Cristián del Campo SJ recalca que este hito normativo es, ante todo, el reconocimiento de una trayectoria que define a la institución:
“La Universidad Alberto Hurtado no comenzó a vincularse con la sociedad al aprobar esta Política. Lo viene haciendo desde antes de llamarse así: en el ILADES, que pensó los grandes problemas de América Latina con el rigor de las ciencias sociales, y en el CIDE, que investigó la educación chilena para transformarla. Somos herederos de esa manera de estar en el país, y de un fundador que nunca separó el estudio de la realidad de la acción sobre ella. Lo que hoy aprobamos le da forma institucional a esa herencia”.
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Ocho principios y un horizonte al 2030
La actualización responde también a los desafíos de la acreditación institucional, que desde 2025 establece la vinculación con el medio como una dimensión obligatoria.
Su implementación se rige por ocho principios orientadores, entre ellos el enfoque de derechos humanos, la integralidad académica y la bidireccionalidad. Sobre esta base, busca generar beneficios mutuos y verificables entre la Universidad y su entorno, enriqueciendo la docencia, la investigación, la extensión, la innovación social y la creación artística, además de mantener el vínculo con la comunidad Alumni durante su trayectoria profesional.
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Para el vicerrector de Identidad y Vinculación, Cristóbal Madero SJ, el valor de este documento normativo radica en su capacidad para articular el día a día de toda la comunidad universitaria:
“Una política institucional vale por la inspiración, orden y orientación que da a la comunidad universitaria. Esta Política le habla a toda la Universidad: a las facultades, porque reconoce y da soporte a un trabajo que ya realizan; a las y los académicos, pues su reconocida contribución a la vinculación tendrá reconocimiento en la carrera académica y se hará indispensable para la promoción; a nuestras y nuestros estudiantes, porque se forman mejor cuando se encuentran con problemas reales antes de egresar, y a nuestra comunidad Alumni, que sigue siendo parte de esta Universidad mucho después de titularse”.
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El rol estratégico de la nueva DIVAR
La Política entrega el sustento estratégico para el trabajo de la Dirección de Vinculación con el Medio, Alumni y Relaciones Institucionales (DIVAR), conformada en enero de este año. La nueva dirección reúne las trayectorias de la anterior Dirección de Vinculación con el Medio —creada en 2017— y de la Dirección de Alumni —creada a fines de 2022—, para dar mayor coherencia e impacto a funciones orientadas a conectar el quehacer universitario con los problemas y oportunidades de la sociedad.
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La directora de la DIVAR, Ximena Concha, señala que el aprendizaje conjunto constituye un eje central de esta estrategia:
“Nos gusta pensar la UAH como una universidad que sale al encuentro. Eso implica dos movimientos y no uno: ponemos nuestro conocimiento a disposición de las comunidades, organizaciones e instituciones del entorno, y al mismo tiempo nos dejamos enseñar e influir por ellas. Por eso la bidireccionalidad no es un requisito administrativo: es reconocer que hay saberes y aprendizajes que no nacen en la academia y que también nos transforman. Esta Política nos compromete a sostener ese diálogo y a mostrar sus resultados”.
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Para llevar este propósito al conjunto de la institución, la Política establece siete objetivos, seis ámbitos de acción prioritarios y diez líneas de acción. Los seis ámbitos son:
- educación y trayectorias formativas;
- salud integral y bienestar psicosocial;
- entorno territorial, comunidad, cultura y sustentabilidad socioambiental;
- ciudadanía, democracia y derechos humanos;
- innovación, productividad y mundo del trabajo;
- Estado, políticas públicas y desarrollo.
Próximos pasos: socialización y articulación institucional
La DIVAR trabajará directamente con las unidades académicas para socializar la nueva hoja de ruta, reconocer las iniciativas que desarrollan docentes, estudiantes, funcionarias y funcionarios, y actualizar la forma en que la Universidad registra, evalúa y articula su relación con el entorno. Este proceso permitirá contar con una visión más integrada del trabajo que ya se realiza y fortalecer su contribución al desarrollo del país y al bien común.
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